Aannemer 9 – 2019 – pag. 40
Prof. dr. Wim de Ridder is schrijver van boeken en veelgevraagd
spreker over digitale ontwikkelingen en strategische voorbereiding
op de toekomst. Wat ziet De Ridder in de technische beroepen
gebeuren? Waar gaat het naartoe? Wat moeten kleine
ondernemers per se weten? De Ridder: “Als je aannemer bent en
niet weet dat er een metselrobot bestaat, loop je gevaar.”
1. De arbeidsmarkt verandert. Wat
ziet u gebeuren?
“Er is al jaren veel aandacht voor ver
lies van banen door robotisering en
digitalisering. Ik vind dat er meer aan
dacht moet komen voor het ontstaan
van nieuwe banen. Wat mij betreft zijn
er drie ontwikkelingen die de banen
groei aanjagen: de opkomst van duur
zaamheid, de energietransitie en de
doorbraak van particulier opdracht
geverschap. We zien dat er veel werk
wordt gegenereerd nu we twee mil
joen goedkope zonnepanelen per jaar
installeren. En er zullen veel mensen
nodig zijn als we warmte gaan leveren
zonder gas. Ook de veranderende rol
van de particulier is doorslaggevend.
Door internet verdwijnen tussenscha
kels en hebben ondernemers vaker
rechtstreeks contact met de eindge
Zeven kritische vragen aan Wim de Ridder
Toekomst van
de arbeidsmarkt
annemer
Tekst: Ton Verheijen Beeld: PR
40 Aannemer november 2019
bruiker. Die krijgt steeds meer macht.
Intensief klantcontact vereist andere
vaardigheden. Werk verdwijnt niet,
werk verandert.”
2. Personeel in de technische
hoek is bijna niet te vinden. Wat is
uw advies over personeelsbeleid
aan (kleine) aannemers?
“Personeel bestaat grofweg uit twee
categorieën: geldzoekers en geluks
zoekers. Geldzoekers binden zich niet
aan het bedrijf. Ze doen werk voor
geld, bij voorkeur zonder emoties.
Gelukszoekers gaan voor zingeving
en eigenwaarde. Ze willen een goed
product maken en een positieve bij
drage leveren. Bij klanten zie ik onge
veer dezelfde tweedeling. Enerzijds
zijn er klanten die gaan voor goed
koop, gemakkelijk en snel. Anderzijds
klanten die zoeken naar beleving,
duurzame kwaliteit en goede samen
werking. Dit betekent dat bedrijven
die personeel zoeken heel goed moe
ten weten welke mensen bij hen pas
sen. Anders wordt het niks. En dan het
zoeken zelf. Google for Jobs komt er
aan, ook in Nederland. Google weet
veel van de vaardigheden van men
sen en de kwaliteiten van bedrijven.
Als Google een ondernemer op vaca
tures wijst, is de eerste selectie al ge
maakt. Daar kan de oude manier van
personeelswerving nooit tegenop.”
3. Mkb’ers maken veel gebruik
van een flexibele schil van zzp’ers,
flexwerkers en oproepkrachten.
Wordt daar voldoende rendement
uit gehaald?
“Kleine bedrijven hebben een klein
netwerk waarin zij personeel zoeken.
Het lijkt mij slimmer om de flexibele
schil te delen met collegabedrijven.
Meer massa betekent meer kansen en
meer trefzekerheid. Wat dat betreft zie
ik een rol weggelegd voor de
branche organisaties. Zij hebben de
contacten met aangesloten bedrijven
en weten wat die nodig hebben.
Brancheorganisaties kunnen extra ser
vice bieden voor hun leden en voor
werkzoekenden. Zoiets als Google for
Jobs. We noemen dit platformisering,
maar eigenlijk is het niks nieuws. Het
gebeurt op alle fronten. Ook particu
Maatregelen voor zware beroepen
Mensen met zware beroepen die vlak voor hun pensioen zitten, voelen zich onmachtig door de
naar achter schuivende pensioenleeftijd. Daarom stelt het kabinet vanaf 2020 tien miljoen euro
structureel beschikbaar voor hun duurzame inzetbaarheid. Daarnaast mogen sociale partners van
het kabinet (tijdelijk) afspraken maken om oudere werknemers eerder uit te laten treden als zij
niet gezond door kunnen werken tot hun AOWleeftijd. Werkgevers en vakbonden kunnen per
sector maatwerkafspraken maken over duurzame inzetbaarheid en de mogelijkheden om ver
vroegd uit te treden met gebruikmaking van de tijdelijke RVUvrijstelling (Regeling voor Vervroeg
de Uittreding). Het kabinet stelt voor deze maatwerkaanpak vanaf 2021 vier keer 200 miljoen
euro beschikbaar.
40-41_interview.indd 40 25-10-19 14:21