Na 12,5 jaar keihard werken aan zijn eigen bedrijf, beseft Mark van Lier dat hij zijn eigen fitheid en welzijn niet uit het oog mag verliezen. Hij ging sportief op de vuist met andere ondernemers en stapt regelmatig op zijn motor ‘om even los te komen van het werk’. Op die manier investeert de aannemer uit het Limburgse Kronenberg in zichzelf en zijn gezin, maar zeker ook in zijn onderneming.
Hoe ben je in de bouw terecht gekomen?
“Mijn vader en nog een aantal familieleden werkten in de bouw en dat vond ik boeiend. Zo rol je er al snel in. Als twaalfjarige leerde ik op de LTS metselen en timmeren. Toen ik zestien was, koos ik voor een bbl-opleiding tot metselaar. Na het behalen van dat diploma heb ik me verder bekwaamd in timmeren en tegelzetten. Ik ben dus echt een man van de praktijk. Op mijn 25ste bouwde ik zelfstandig onze eigen woning. Rond die tijd begon ik ook met een opleiding om uitvoerder te worden. Aansluitend startte ik met de aannemersopleiding aan het KOB in Eindhoven. Ik wilde meer leren over de theorie rondom werkvoorbereiding, ondernemen en financiën. Vier jaar lang ging ik twee avonden per week naar school. Rond mijn 30ste had ik dat vakdiploma op zak. Helaas ging niet veel later het bedrijf waar ik werkte failliet. Dat was voor mij het moment om mijn eigen bedrijf te starten.”
Opvallend is dat je niet startte als zzp’er, maar direct een bv oprichtte. Waarom koos je daarvoor?
“Voor mij was vanaf het begin duidelijk dat ik niet alleen wilde werken. Het binnenhalen van nieuwe opdrachten en het hooghouden van de klanttevredenheid, daar zit voor mij de uitdaging. Dat ligt mij beter dan de hele dag zelf metselen of timmeren. Ik wist ook dat ik geen zzp’ers wilde inhuren, maar een team van vaste medewerkers om mij heen wilde verzamelen. Mijn doelstelling was altijd om een mkb-bedrijf te worden. Dat is in de afgelopen twaalfenhalf jaar gelukt.”
Je hebt hard moeten werken om te komen waar je nu bent.
“Klopt. Bij mij komt nu ook het besef dat ik af en toe het werk moet loslaten om aan mezelf te werken. Het bedrijf staat; ik kan het werk prima aan de werknemers overlaten. Ik sta mezelf nu vaker toe om te sporten of met de motor op pad te gaan. Zeven maanden lang heb ik twee à drie avonden in de week getraind om samen met 26 andere ondernemers uit de gemeente Horst aan de Maas de boksring in te gaan. Zo hebben geld ingezameld voor een kinderhospice. Samen sparren, klappen uitdelen en leren incasseren. Het was hard werken, maar heeft mij ook veel gebracht. Sporten geeft mij de energie om 60 uur in de week te kunnen blijven werken. En al dat trainen heeft mij ook nog eens een winstpartij op punten opgeleverd.”
Waar maak je je zorgen over?
“We krijgen veel offerte-aanvragen. Ik vind het lastig dat we wel eens nee moeten zeggen, omdat we de vraag niet aankunnen. De komende twaalf maanden zitten we vol. Maar je wilt liever niet dat mensen jou niet bellen, omdat ze menen dat je toch geen tijd hebt.
Verder vraag ik me af hoe we de woningbouw betaalbaar kunnen houden. De prijzen liggen hoog. Dat vind ik bij het uitbrengen van offertes aan klanten best vervelend. Ook het opleiden van leerlingen is in mijn ogen duur. Het vraagt tijd en inzet, waarbij de uurlonen voor leerlingen in mijn ogen best hoog zijn. Mijn idee is dat er meer leerbedrijven zouden zijn bij een lager uurloon voor leerlingen. Bedrijven kunnen dan ook meer tijd nemen om leerlingen goed te begeleiden. De hoge uurlonen weerhouden ons er trouwens niet van om leerbedrijf te zijn. We hebben hier nu drie leerlingen rondlopen. Je hoopt natuurlijk dat zij na het afronden van de opleiding in dienst komen.”
Hoe zie je de toekomst?
“Daar heb ik alle vertrouwen in. Wij leveren met onze vakmannen hoge kwaliteit met traditioneel bouwen. We hoeven geen trendsetter te zijn. Dat betekent overigens niet dat we niet geïnteresseerd zijn in onderwerpen als biobased materialen of luchtdicht bouwen.
We blijven bouwen voor particulieren en de kleinzakelijke markt. Voor een bedrijf als het onze zal er altijd werk blijven. Voor de grotere bouwbedrijven is de particuliere markt niet interessant. Sinds een jaar of twee zetten we meer in op het binnenhalen van projecten in een bouwteam. Begin dit jaar hebben we zelf een ervaren constructeur en projectadviseur in dienst genomen. Om flexibel en snel te kunnen werken, maar ook om meer kwaliteit in het bouwproces te krijgen.
Verdere groei is geen doel. We focussen op kwaliteit en service. Tevreden klanten en medewerkers, daar doe ik het voor. Natuurlijk moet er geld verdiend worden, maar ik haal meer energie uit mooie werken maken met onze vakmannen en tevreden klanten.
Komend jaar wil ik onze bedrijfslocatie in Kronenberg verbouwen. Er moet een nieuwe loods komen en we gaan de bestaande gebouwen renoveren. Ook daar moet ik tijd voor vrijmaken.”
Wie: Mark van Lier
Leeftijd: 45 jaar
Functie: directeur-eigenaar
Bedrijf: Mark van Lier Aannemersbedrijf viert dit jaar het twaalfenhalfjarig jubileum. In 2012 leende Mark van zijn vader 18.000 euro, kocht een bus en gereedschap en startte direct een bv. “Vanaf het begin was voor mij duidelijk dat ik wilde uitgroeien tot een serieus aannemersbedrijf, actief in de particuliere en kleinzakelijke markt. In mijn bedrijfsplan ging ik ervan uit dat ik vijf jaar later acht medewerkers in dienst zou hebben. Dat doel had ik binnen drie jaar al bereikt”, vertelt de Limburgse ondernemer. Met een team van inmiddels 20 mensen werkt de Bouwgarant-aannemer vooral lokaal in een straal van zo’n 20 kilometer rondom thuisbasis Kronenberg. Van Lier: “We focussen ons op traditioneel bouwen van hoogwaardige kwaliteit, waarbij we afspraken nakomen en werken met eigen vakmensen die vakwerk leveren.”
Dit artikel is eerder gepubliceerd in Aannemer 4-2025.
Lees ook deze interviews met ondernemers met hart voor bouwen:
