Hart voor bouwen | Yvette van Overbeek-Hoornstra en Jurgen van het Erve

Hoornstra Bouw in Doesburg heeft de afgelopen vier jaar een flinke groei doorgemaakt. De omzet steeg van 4 miljoen euro in 2019 naar 16 miljoen euro het afgelopen jaar. Het personeelsbestand van het aannemersbedrijf groeide van 20 naar 35 mensen. “Ons doel voor de toekomst is niet zozeer hard groeien. Om de continuïteit te vergroten, willen we vooral meer eigen projecten ontwikkelen.”

Yvette van Overbeek-Hoornstra, dochter van oprichter Jan Hoornstra, en Jurgen van het Erve hebben de afgelopen vier jaar samen een stevig fundament neergezet voor Hoornstra Bouw. “Hoornstra Bouw is ooit begonnen als aannemer vanuit kleinbouw. Gaandeweg werden de opdrachten steeds groter. Een volgende stap was nodig om meer projectmatig te kunnen werken. Bij mijn komst in oktober 2019 kreeg ik de taak meer structuur aan te brengen in de organisatie”, vertelt Jurgen van het Erve.

Wat is het DNA van Hoornstra?

Yvette: “Niet nøhlen, moar anpakken, zeggen we hier in de Achterhoek. Ofwel: niet zeuren, maar handen uit de mouwen. Hard werken om er samen iets moois van te maken. En dat zonder poeha. We zijn toegankelijk, professioneel maar ook bescheiden.”

Jurgen: “De positieve mindset is voor mij wel belangrijk. Hoornstra is een familiebedrijf met lef voor ondernemen. Hoornstra Bouw is een bedrijf in ontwikkeling, dat de afgelopen jaren snel gegroeid is. We zijn met een klein clubje begonnen. Vier jaar geleden hadden we geen projectleiders, nu hebben we er drie. Die groei realiseren we met elkaar.”

Hoe heeft Hoornstra groei weten te realiseren in een lastige markt?

Yvette: “Ondernemerschap vraagt om creativiteit, juist als de markt niet meezit. Als je als bedrijf in een korte tijd zo hard groeit is het overigens wel de kunst om het DNA van de onderneming te behouden. Ik denk dat we daarin goed geslaagd zijn. We zijn en blijven een hecht team. Er worden hier geen zaken over de schutting gegooid.”

Jurgen: “Toen ik vier jaar geleden bij Hoornstra Bouw begon lagen er al heel veel projecten voor wal. In de jaren daarvoor is veel gezaaid. We konden gaan oogsten. Voor Hoornstra is het glas altijd halfvol. We begonnen 2023 behoorlijk onrustig. Begin dit jaar kampten we met gaten in de productie, te wijten aan extreme prijsstijgingen en leveringsproblemen. Inmiddels lijkt het erop dat we dit jaar een recordomzet gaan behalen. Opdrachten die we al eerder verwachtten, gaan nu in uitvoering komen. Dat is ook de kunst; het uitvoeringsorgaan zo efficiënt mogelijk inrichten. Daar liggen dit jaar wel de uitdagingen.”

Welke doelen hebben jullie voor de toekomst?

Yvette: “Hard groeien is niet ons doel. We zien nog wel mogelijkheden voor een verdere omzetgroei door de efficiëncy te verbeteren.”

Jurgen: “We willen ons nog meer toespitsen op het zelfstandig ontwikkelen van projecten, om de continuïteit te blijven waarborgen. Een ander doel is om onze klantgerichte communicatie verder te verbeteren, door ze nog beter mee te nemen in het proces. Uitleggen waarom iets gebeurt, of waarom even niets gebeurt. Dat vergeten wij in ons technisch enthousiasme misschien nog weleens.”

De Wet kwaliteitsborging voor het bouwen komt eraan. Hoe ver is Hoornstra Bouw met de implementatie ervan in de bedrijfsprocessen?

Jurgen: “Ik denk dat wij al een heel eind op weg zijn. Toch ben ik wat geschrokken van de uitkomsten van een pilotproject dat wij hebben gedaan bij de bouw van tien woningen. Het bleek veel extra werk met zich mee te brengen, terwijl wij dachten het al erg goed te doen. Zo’n pilotproject is dus zeker nuttig, om te ervaren waar verbeteringen nodig zijn. Zo leerden wij dat we nog strakker op het proces moeten zitten. Het vraagt discipline en punctualiteit om referenties en ijkmomenten in foto’s aantoonbaar vast te leggen. Dat is ook de reden dat wij onze timmerlieden voorzien hebben van een iPad, zodat zij ondersteunend kunnen werken richting een uitvoerder.”

Een timmerman moet toch timmeren?

Jurgen: “Zeker! Toch hebben we ervoor gekozen onze voorlieden op pad te sturen met een iPad, vooral met het oog op de Wkb. De voorlieden beschikken over de digitale tekeningen, hebben altijd de laatste informatie en kunnen foto’s maken voor het dossier. Het ontzorgt de uitvoerder en het komt de kwaliteit van onze projecten ten goede. Dat is echt van toegevoegde waarde voor het bedrijf. We willen kwaliteit leveren en zijn constant op zoek naar hoe we die kwaliteit nog verder kunnen verbeteren en waarborgen.”

Wat houdt jullie verder nog bezig?

Yvette: “De duur van vergunningstrajecten en het stikstofbeleid. De snelheid van besluitvorming bij de overheid is zorgelijk. Zeker met de bouwopgave die er ligt.”

Jurgen: “De grilligheid van de prijsstijgingen die we de afgelopen anderhalf jaar hebben gehad, houdt mij wel bezig. Historisch gezien is dat echt uniek. Is dit nu een eenmalige gril of moeten we hier continu rekening mee houden? Wat voor invloed gaat dit op de lange termijn hebben? Het wordt voor ons steeds lastiger dit uit te leggen aan ontwikkelaars en opdrachtgevers. Die vinden het steeds moeilijker te accepteren. In combinatie met wat Yvette opnoemt, zitten we wel in een rare tijd. Deels hopen we dat op te kunnen lossen door de ontwikkeling van projecten meer in eigen hand te nemen.”

Dit artikel is eerder gepubliceerd in Aannemer 6-2023.

Lees ook deze interviews met ondernemers met hart voor bouwen.