Arpa, een instituut dat Nederlandse bouwbedrijven helpt met het implementeren van het Lean gedachtegoed, introduceert een nieuw model waarmee bedrijven dit sneller en succesvoller onder de knie kunnen krijgen.
Het zogenoemde ‘zeven-ringen-model’ focust op zeven gebieden waarop aannemers in de praktijk vastlopen bij het implementeren van het Lean gedachtegoed. Die gebieden zijn: bewustwording, Lean methodieken, communicatie, harde structuur, verbeterkoers, toeleverend netwerk en klantwaarde. Door steeds weer te focussen op dat gebied waarop de organisatie het minst goed scoort, versnelt een bedrijf de transformatie naar een lerende organisatie, aldus Arpa, die dit de Lea®n-methode noemt.
Boek en seminar
Arpa begeleidde tot dusver honderden bedrijven en schrijft over de knelpunten die de organisatie ervaart bij bouwers in het nieuwe boek ‘Van Lean naar Lea®n’. Daarnaast gaat het instituut met 25 bouwbedrijven een 4-jarig koplopertraject doorlopen, onder begeleiding van onder meer topcoach Marc Lammers (Olympisch dameshockeyteam). Doel is nog sneller de juiste stappen te maken. Lammers spreekt ook op het seminar dat Apra rond dit onderwerp en het nieuwe zeven-ringen-model houdt, op 14 november in Veldhoven.
Doel van Lean bouwen is het verkorten van de doorlooptijd van het proces van ontwerp tot oplevering. Alles wat niet bijdraagt aan de klantwaarde is daarbij verspilling die zoveel mogelijk moet worden teruggedrongen. Dat kan door een continu lerende organisatie te ontwikkelen, waarbij verantwoordelijkheden laag worden gelegd en iedereen met dezelfde ‘Lean-bril’ kijkt. Het Lean gedachtegoed is afkomstig van autofabrikant Toyota.
Meer over het ‘zeven-ringen-model’ in het december-nummer van Aannemer.
