De bouwsector kampt al geruime tijd met een structureel tekort aan arbeidskrachten. In deze uitdagende context worden zij-instromers steeds vaker gezien als een waardevolle oplossing. Mensen die de overstap maken vanuit een andere sector brengen nieuwe vaardigheden en frisse perspectieven mee.
Dit keer het verhaal van Alwin van Maanen, zij-instromer bij Nieuwenhuizen Daandels Bouw in Uden.
Na een loopbaan van achttien jaar in de IT, onder meer als projectmanager bij grote ERP-implementaties, besluit Alwin van Maanen (44) het roer om te gooien. “Ik had het goed naar mijn zin, maar ik vroeg me af: wil ik dit de rest van mijn werkzame leven blijven doen?”
Tijdens een sabbatical van drieënhalve maand, waarin hij met zijn gezin op reis ging, dacht Van Maanen serieus na over deze vraag. “De bouw trok me altijd al. Als kind hielp ik liever mijn vader bij het verbouwen van de badkamer dan dat ik op het voetbalveld stond. Acht jaar geleden lieten we ons eigen huis bouwen. Dat heb ik als een project gemanaged wat betreft planning, financiën en kwaliteit. Ik kreeg daar superveel energie van.”
Zoektocht met hindernissen
Voor Van Maanen was duidelijk dat hij een overstap wilde maken naar de bouw. Maar dat bleek nog niet zo eenvoudig. “Bedrijven zijn huiverig voor iemand van 44 zonder bouwervaring. Toch geloofde ik dat ik van toegevoegde waarde kon zijn.” Na een zoektocht via onder andere open sollicitaties, recruiters en platforms komt hij via BouwTalent Zuid in contact met Nieuwenhuizen Daandels Bouw. “Tijdens het eerste gesprek met Stefan Lucius was er direct een klik.”
Begeleiding cruciaal
Stefan Lucius, operationeel directeur bij Nieuwenhuizen Daandels Bouw, bevestigt dat. “Bij een sollicitant kijk ik niet enkel naar diploma’s of ervaring, maar zeer zeker ook of hij of zij als persoon past bij ons bedrijf. Alwin matchte meteen goed met ons team. Hij is professioneel, vriendelijk, enthousiast, leergierig en respectvol in de omgang. Voor mij zijn die eigenschappen fundamenteel om goed te functioneren binnen de structuur en cultuur van ons bedrijf.”
Gezien zijn achtergrond kent projectmanagement geen geheimen voor Van Maanen. Gecombineerd met zijn persoonlijke kwaliteiten, heeft Lucius er alle vertrouwen in dat Van Maanen zal slagen in de bouw. “Dat hij echt in de bouwsector aan de slag wilde, werd mij in ons eerste gesprek al duidelijk. Vanuit die wil en interesse ben ik ervan overtuigd dat wij hem de bouw kunnen leren. Dat is nog wel de minst grote uitdaging.”
Beide partijen moeten investeren
Lucius benadrukt daarbij het belang van een goede en professionele begeleiding. “Je moet iemand voldoende ruimte geven om ervaring op te doen en te groeien in zijn functie. Tegelijkertijd moet je dagelijks voor elkaar klaarstaan, feedback geven, informatie en ervaringen delen en waar nodig bijsturen. Met een juiste houding, nieuwsgierigheid en communicatievaardigheden kun je een heel eind komen.”
Na het eerste gesprek lag er nog wel een belangrijke kwestie op tafel. Van Maanen: “Met mijn achttien jaar werkervaring had ik natuurlijk een goed salaris. Ik was bereid een stap terug te doen, maar wilde niet voor een starterssalaris aan de slag.” Voor Lucius was het financiële aspect ook zeker een onderwerp. “Ik kon hem natuurlijk niet het salaris bieden dat hij gewend was. Het is een gezamenlijke reis waarin we allebei moeten investeren. Daar hebben we heldere afspraken over gemaakt.”
Leren op alle fronten
Sinds september combineert Van Maanen zijn baan met een versnelde mbo-opleiding tot middenkaderfunctionaris bouw aan het Koning Willem I College. “Dinsdags zit ik van twee tot negen uur in de schoolbanken. Daarnaast loop ik twee dagen per week mee op de bouw en werk ik twee dagen op kantoor.”
Met zijn universitaire achtergrond had hij ook kunnen kiezen voor een hbo-opleiding bouwkunde. “Maar dan ligt de focus veel meer op bedrijfskunde, planningen en financiën. Ja, dat hoef ik niet te leren. Dat kunstje heb ik achttien jaar gedaan. Ik moet juist vakinhoudelijk mijn kennis verbreden.” Inmiddels draait Van Maanen mee in alle fases van een project: van onderaannemers regelen, inkopen, uittrekstaten maken, inkoopspiegels en planningen tot een V&G-plan opstellen. “Ik stel veel vragen en leer elke dag.”
Van starter tot volwaardig projectleider
De ambitie van Van Maanen is helder: binnen enkele jaren wil hij zelfstandig projectleider zijn. Lucius ziet dat hij goed op weg is. “Alwin is nu al voor 75 procent zelfstandig inzetbaar. Fantastisch natuurlijk, maar we moeten ook oppassen dat we hem niet te snel te veel verantwoordelijkheid geven.” De achtergrond van Van Maanen is voor Nieuwenhuizen Daandels Bouw ook waardevol. “Hij brengt structuur, projectmanagementskills en frisse ideeën mee”, zegt Lucius. Van Maanen zelf ziet dat de bouw wel wat achterloopt als het gaat om informatietechnologie. “Ik zie verbeterkansen op het gebied van procesoptimalisatie en IT. Versiebeheer van tekeningen is bijvoorbeeld soms nog een uitdaging. Daar kan ik iets in betekenen.”
Advies aan andere zij-instromers
Wat zou Van Maanen andere overstappers aanraden? “Je moet actie ondernemen. Het komt niet vanzelf. Verdiep je in de sector, zoek contact met organisaties zoals BouwTalent Zuid en wees bereid om te investeren. Bedenk wat je op de lange termijn wil en houd dat doel voor ogen. Soms moet je een stap terug doen om er vervolgens weer twee te zetten.”
Lucius ziet in Van Maanen een schoolvoorbeeld van hoe het kan werken. “Als meer aannemers zulke kansen bieden, kunnen we het arbeidstekort echt aanpakken. Alwin bewijst dat motivatie, persoonlijkheid en leervermogen minstens zo belangrijk zijn als ervaring en diploma’s.”
